É sabido que brasileiro é um povo criativo, trabalhador e que não foge da batalha. Mas qual a relação desses predicados do nosso povo com o empreendedorismo?

Para responder essa questão vale explicar brevemente sobre dois tipos de empreendedores, sendo eles:

Por necessidade: que decide investir em um negócio próprio pois a situação em que se encontra acabou por levá-lo a isso.

Por oportunidade: que torna-se empreendedor por ter detectado uma oportunidade de mercado na qual acredita que sua empresa possa se beneficiar.

O Brasil possui, em média, cerca de 2 empreemdedores por oportunidade para cada um por necessidade, e isso é algo muito positivo para a nossa economia, pois comprova a curva de desenvolvimento econômico do país. Temos cerca de 22 milhões de pessoas que possuem seu próprio negócio com até 3 anos e meio de existência (fonte: Global Entrepreneurship Monitor – GEM 2010).

Sendo assim, podemos concluir que as empresas brasileiras estão em ótimas mãos e que somos um case de sucesso para o mundo em matéria de empreendedorismo, certo? ERRADO!

Você foi criado para ser um funcionário. Isso mesmo, a escola brasileira não forma empresário, mas sim, assalariado. Quantas vezes na escola você estudou sobre finanças? E administração? Marketing, talvez? Não, você ficou é decorando tabuada. Na melhor das hipóteses viu esses temas em um curso técnico e de maneira breve o suficiente para que você possa exercer uma função operacional dentro de uma companhia.

Uma outra questão é que a vida do brasileiro é pautada, no geral, pelo imediatismo. O que vou fazer hoje, agora, neste momento. Não faz parte da nossa cultura o planejamento de longo prazo, o que é uma característica fundamental para o empreendedorismo.

Você sabia que cerca de 27% das empresas paulistas morrem no primeiro ano de vida? Veja abaixo alguns depoimentos de empresários que faliram e os motivos que eles mesmos declararam (conforme pesquisa realizada pelo SEBRAE em Ago/10):

• Não consegui trazer mais clientes. Precisava trabalhar o marketing da empresa. (Marketing)
• Não consegui manter o lucro pretendido para manter um capital de giro satisfatório. (Finanças)
• Administração, pois tinha noção apenas da produção. (Administração/ planejamento)
• No início achei que era simples. Porém depois fui percebendo as dificuldades, problemas e obstáculos. (Planejamento e Gestão)

Fonte: http://bit.ly/s66Lyb

Os depoimentos acima comprovam o despreparo do empreendedor com relação aos conhecimentos fundamentais para a sobrevivência e gestão de um negócio.

Como faço para o meu negócio não morrer?

Não existe uma formula mágica, afinal assim como nós, as empresas possuem um ciclo de vida. Nascem, crescem, amadurecem e morrem se não se reinventarem. Sendo assim, o que você tem a fazer é se informar e estudar, correr atrás do prejuízo. Foram anos e anos de educação que podem ter colaborado para atrofiar o seu cérebro para questões fundamentais pertinentes a gestão de um negócio. Não adianta saber fazer algo bem feito e ter um ótimo preço, pois é preciso saber fazer a “máquina” funcionar com perfeição e maestria pois por mínimo que seja o deslize você pode se machucar.

Você quer moleza? Então presta um concurso público que a sua vida profissional será previsível e estável por longos anos. Se você gosta de desafios, então estude bastante pois apesar de existirem oportunidades é bom estar o mais bem preparado possível para tornar o seu negócio um sucesso.

Bom é isso que tinha para compartilhar hoje com vocês, até a próxima e segue abaixo algumas dicas de links legais para aprender sobre o assunto:

• http://www.sebraesp.com.br/
• http://www.endeavor.org.br/
• http://www.portaldoempreendedor.gov.br/
• http://revistapegn.globo.com/

Fonte: Blog de Diego Brito

Nós, que trabalhamos diretamente com TI ou pelo menos (no meu caso) que convivemos com essa realidade, temos o desgosto de ver isso constantemente. Pessoal de planejamento querendo se destacar nas custas do pessoal de criação, a criação esnobando o setor de desenvolvimento, o atendimento dizendo que nada seriam sem ele… Enfim, uma guerra de ‘quem pode mais’.

Eu gostaria de levantar uma bandeira aqui, a bandeira Branca – pedindo em prol dos clientes, dos gestores e até mesmo dos colegas de trabalho de profissionais com esse instinto competitivo não saudável. Que tal, pararmos para refletir?

O cliente procura, ou é procurado por um profissional da empresa, esse é o gerente de contas, ou atendimento, ou seja lá como for nomeado o profissional responsável pelas contas da sua empresa, logo, esse profissional captura todas as informações necessárias para que um profissional em estratégia, ou gestor de desenvolvimento possa avaliar o nível daquele projeto. Logo temos um projeto mais sólido e de uma idéia temos algo para trabalhar a criação visual, aí entra em cena o pessoal que trabalha com a criatividade. Novamente o projeto volta por completo para o gestor (claro que ele sempre deve monitorar – é só a critério de exemplo) ou para o planner e esse repassa informações para o atendimento que mantém sempre o cliente atualizado… Claro, que eu pulei inúmeras outras atividades e cargos, fiz algo mais genérico para ser o mais simples e objetivo possível.

O que é possível avaliar nesse exemplo? Simplesmente o óbvio, todos temos funções importantes, independente do seu nível de conhecimento, salário, cargo, tempo de casa (isso ainda é levado em conta?), experiência ou se tem um currículo com inúmeras certificações formando uma sopa de letrinhas quase que indecifrável. Não importa, o projeto depende de todos, posso até dizer que a tia do cafezinho também ajuda muito, porque é o cafezinho dela que nos mantém despertos e supostamente saciados para continuar na frente do computador por horas à fio.

Essa guerra por poderes, ou sensação de importância faz com muitos projetos demorem mais do que o esperado, alguns até poderiam ser entregues antes do tempo, mas no caso, não é porque a guerra do ‘sei mais que você’ fica impedindo a continuidade do trabalho.

Vale lembrar que todo o projeto tem um (deve ter) um gestor, e todos possuem um cliente a agradar, então, o que vale aqui é lembrar que temos que nos posicionar como profissionais que somos, unirmos em prol de qualquer projeto – afinal, somos pagos para isso, e fazer o melhor trabalho possível em conjunto.

Alguns profissionais tem uma grande dificuldade de ouvir “NÃO”. Eu reconheço que já passei também por essa fase, na verdade, ninguém gosta, não é mesmo?

Portanto, é importante saber se posicionar a favor da coletividade, uma hora ou outra seu palpite será levado em consideração. É tão enriquecedor quando profissionais se unem para palpitar no trabalho dos outros colegas e indicar caminhos alternativos, isso claro, quando os demais possuem o mínimo de lógica e conhecimento daquela função a qual estão lançando palpites. Tudo isso pode levar um projeto medíocre a um patamar de qualidade muito superior ao esperado. Em tempos de comunicação global e redução de distancias em prol da coletividade não entendo como profissionais tão inteligentes e que trabalham justamente em função de fazer com que tudo seja mais conectado possível tendem a esquecer da força da coletividade.

Uma das grandes dificuldades das empresas em contratar profissionais está justamente na análise comportamental, ou seja, como devemos avaliar esse candidato à vaga de forma que consigamos extrair informações que possam nos mostrar se esse é um profissional emocionalmente saudável ou que poderá ser um problema de instabilidade emocional futuramente na empresa.

Espero que isso sirva de reflexão, pois ao escrevê-lo, serviu para mim também.

Abraço a todos

Então quando se fala em investir, ou seja, gastar, os gestores ficam receosos. Mas as companhias precisam apostar na modernização dos processos até para reduzir custos. É verdade. E a tecnologia tem dessas, pode sim em princípio exigir alto investimento, mas com certeza trará resultados positivos como melhoria de processos, agilidade, responsabilidade social e até redução de custos.

Fiz outro dia uma continha rápida para um cliente e posso prever que investindo em tecnologia móvel a empresa pode chegar a ter de 20% a 30% de redução de custos e de 15% a 20% de ganho de tempo. E ainda ouso falar que esses 20 a 30% que a empresa reduz pode pagar parte ou muitas vezes, todo o investimento em um projeto de mobilidade.

Estão aí os estudos que comprovam que as empresas começaram afinal a acreditar na mobilidade. Uma pesquisa realizada pela consultoria IDC mostra que essa preocupação com a mobilidade corporativa está fazendo as empresas investirem mais. Das 460 companhias ouvidas, de países da América Latina, 30% querem aumentar o investimento em soluções móveis.

Hoje a tecnologia móvel já está nos restaurantes ao fazer um pedido, nas grandes corporações para análise das vendas, para localizar vendedores e técnicos. Com a mão de obra automatizada, o retrabalho pode ser reduzido. Atividades que antes eram incumbidas a várias pessoas podem ser realizadas apenas por um. Se os funcionários usarem tablets conectados ao sistema da empresa podem de forma rápida e eficiente enviar as informações para todos os outros, em tempo real, evitando erros primários e o retrabalho que muitas vezes presenciamos no dia a dia de muitas empresas.

Outra vantagem da mobilidade é geolocalização que ajuda na gestão. Com um aplicativo móvel, é possível saber, exatamente, onde estão os funcionários e facilitar a gestão dos recursos. Esse sistema também pode facilitar companhias que trabalham com entregas de cargas, porque o controle das entregas ficará mais eficiente.

No caso de restaurantes, o garçom pode usar um PDA para anotar o pedido dos clientes e enviar diretamente para o caixa, evitando ter que ir até o balcão, economizando tempo.

A visita do técnico para realizar alguma manutenção também ficará mais ágil, porque ele poderá enviar e receber informações do que deve ser feito diretamente de um dispositivo móvel.

A redução do uso de papel é outro benefício dos sistemas móveis. Substituindo os papéis por aparelhos eletrônicos, a empresa além de economizar estará contribuindo para preservação do meio ambiente.

Com toda essa tecnologia no sistema a empresa será vista como inovadora e moderna no mercado. Funcionários irão sentir que trabalham ou fazem parte de uma companhia que aposta na inovação para crescer e que oferece um serviço de qualidade. A mobilidade traz benefícios com certeza. E cada empresa precisa saber quais são as reais necessidades e investir na solução correta.

Por João Moretti, diretor geral da MobilePeople – empresa especializada em soluções móveis corporativas.

Com um time estruturado, a empresa irá, aos poucos, observar as necessidades a serem complementadas aos clientes. Um ponto de atenção imprescindível está no atendimento dos clientes ativos. Muitas companhias pecam em pensar que o principal trabalho está em conseguir novos clientes e acabam por esquecer ou desnivelar a qualidade dos serviços da carteira ativa.

Para manter e aumentar a capacidade de retenção de clientes, em longo prazo, é necessário que as empresas abram um espaço para um time de relacionamento. É  necessário não só resolver problemas, mas ter alguém com capacidade para mapear e rediscutir processos já implementados, algo que resultará na alavancagem de novas oportunidades de negócios.

A fidelização de um cliente representa a satisfação, segurança, valorização e visibilidade do trabalho prestado. Mas para isso, ele ( cliente ) precisa enxergar valor nos serviços prestados e comprometimento por parte da empresa contratada nos atendimentos dos níveis de serviços.  Esta lógica pode e deve ser inserida em empresas de todos os portes e setores, sendo uma estratégia essencial para sobrevivência no mercado moderno. Um atendimento profissional deve ser de qualidade, rápido, seguro e preciso. Um erro neste estágio representa maior abertura aos concorrentes, que estarão sempre prospectando dentro da sua base de clientes.

Os profissionais de Relacionamento devem pautar o seu trabalho em visitas constantes aos clientes. O motivo? Simples. É lá, dentro do cliente, conversando com as pessoas que você consegue medir a temperatura em relação à qualidade dos serviços prestados. Sejam em reuniões previamente agendadas ou em um encontro informal, as informações irão chegar a esse profissional.  Nesse momento, o ideal é que exista um bem elaborado Plano de Contas que dever ser composto pela análise dos seus pontos fortes e fracos, assim como a identificação de ameaças e possíveis oportunidades de novos negócios.

Além disso, entender quem são as influências compradoras e os seus respectivos comportamentos em relação à empresa contratada torna-se fundamental para você aumentar a sua participação dentro dessa conta. Há diversas influências dentro dos clientes: a do usuário, preocupado com a resolução dos problemas, a técnica, cujo foco é o aumento de produtividade e melhorias em processos e a econômica mirando na redução de custos.

Com a metodologia implantada, o próximo desafio é convencer o profissional da área de Relacionamento a ter uma disciplina para atualização dessas informações em algum sistema de CRM (Customer Relationship Management) e mostrar a ele que essa atividade pode ajudar na tão desejada visibilidade do trabalho.

*Edgar Ferretti é líder da equipe comercial e relacionamento da Acesso Digital

Ter a capacidade de manter um bom trabalho em equipe é uma habilidade muito valorizada! E com certeza é um grande diferencial na hora de escolher um candidato para uma vaga de emprego dentro de uma organização. Quem vai querer alguém sem essa característica dentro da equipe?

Nas empresas que conheço um dos pré-requisitos fundamentais para conseguir aquela vaga de emprego é ter capacidade de trabalhar em conjunto e atingir objetivos com a equipe.

Justamente por isso, separamos alguns dos principais erros que geralmente acontecem nos ambientes de trabalho, onde equipes são prejudicadas por comportamento de colaboradores.

Vamos a nossa lista de possíveis erros detectados em algumas equipes:

- Ficar irritado com os colaboradores

Equipe sem atrito definitivamente não é uma equipe de verdade! Imagina várias personalidades e habilidades diferentes em um mesmo ambiente. Com certeza atritos vão ocorrer, mas é nessa hora que devemos colocar em prática a empatia para evitar que o problema se torne maior ainda. Cada colaborador tem um ritmo e um rendimento. Alguns vão aprender mais rápido do que os outros. Manter um ponto de equilíbrio entre ser educado e o emocional é importante demais nesses momentos de tensão.

- Recusar trabalho em equipe

Vai querer abraçar o mundo sozinho? Temos exemplos de sobra que grandes e bons resultados não nascem de ações individuais e isoladas. Resistir ao trabalho em equipe pode causar grandes danos para sua carreira, afinal, conseguir lidar com pessoas totalmente diferentes é um desafio enorme, e quem consegue fazer isso tem pontos a somar no currículo! Na organização, e dentro da equipe um depende do outro.. Se você não quiser colaborar com o seu colega do lado, teremos um enorme gargalo nas ações realizadas. Se você ainda não consegue, chegou a hora de dar essa abertura, e começar a praticar.

- Não respeitar as diferenças

Equipes são compostas de pessoas totalmente diferentes, com habilidades diferentes. E ainda existem pessoas que simplesmente não respeitam a opinião e a postura do colega de trabalho. E aí? Como fica? As diferenças é que dão o balanço e a sinergia na equipe. Onde um complementa o outro. O que um não sabe, o outro pode ajudar. Respeitar essa diversidade é essencial no ambiente de trabalho. Aceitando a diversidade, as possibilidades de atuação são ampliadas, sem invadir o espaço do outro. Vai ficar de cara fechada pelo seu colega discordar de você? Sem essa!

- Resolver depois

Aqui é fator crítico, em todo ambiente que vejo onde conflitos são deixados pendentes a situação fica pior do que já está. Quando conflitos são acumulados, a proporção dos mesmos aumenta. Podem ser dúvidas, algum desconforto, decisões adiadas, entre outros. Se o colaborador não tentar resolver o assunto, isso pode gerar fofoca com os outros colegas da equipe, antipatia, e sem falar no péssimo clima dentro do ambiente de trabalho.

Os deslizes que acontecem no nosso dia-a-dia de empresas são muitos, onde não conseguimos enumerar todos, onde as diversidades são gritantes, onde os desafios e obstáculos aparecem a todo o momento. Aqui vale gerar uma boa estratégia para a sinergia acontecer entre a equipe, onde o foco são resultados e manter a criatividade entre os envolvidos.

Chefes, gerentes, desenvolvedores, auxiliares, não importa o seu cargo, você comete erros, você precisa aprender mais. E no mercado competitivo que vivemos aprender algo novo sempre. Somos cobrados e cada vez mais, devemos mostrar pra que viemos.

E você? O que acha importante evitar ao trabalhar em equipe?

Twitter

Quem já não se adaptou está tentando se adaptar, e quem não se mexeu ainda tem que correr porque vai perder mercado, vai perder clientes e quem sabe, poderá até fechar as portas. Não estou exagerando, hoje o consumidor tem o poder de elevar a marca de uma empresa como também destruí-la, um exemplo recente foi o da Americanas.com, a loja não fechou, lógico, é um grupo imenso, possuí uma enorme fatia do e-commerce brasileiro, só que mesmo assim a sua reputação foi ridicularizada justamente com aqueles que tem o maior ticket médio de compras na web, as classes A e B, como isso aconteceu?

O atraso na entrega das compras realizadas por milhares de clientes espalhados pelo Brasil fez com que ficasse fácil que esses tantos se encontrassem na rede e reclamassem, trocassem informações que em sua grande maioria eram de ridicularizarão dos serviços prestados pela Americanas.com, só que não parou apenas nisto, além de lotar de reclamações no Site popular reclameaqui.com.br os prejudicados pela falta de controle da Americanas.com foram em fóruns, Blogs, Redes Sociais que por sinal as Hashtags (Twitter) que as Americanas.com criava no twitter para indicar uma #promo do Site ficavam sendo usadas para reclamações e alertas aos possíveis clientes sobre a falta de responsabilidade e respeito pelo consumidor, só que também não foi só até ai que o consumidor lesado pela falta de ética se deu ao trabalho de anunciar os erros, se procurar bem existem vídeos na Web falando sobre isso e o mais visto deles foi de um casal prejudicado que resolveu ir na Justiça e não só isso, resolveu ir para a TV, o que resultou em uma bomba completa, justamente porque as Americanas.com fez o favor de ajudar a detonar sua reputação (que não estava boa) tentando comprar o silêncio desse casal oferecendo R$3.000,00 em compras no Site, resultado, o casal fez questão de anunciar na reportagem esse fato. Milhares de reclamações feitas no Procon e no ministério público resultaram também em multas e alguns outros pequenos processos.

O que podemos aprender aqui é que a principal causa de uma empresa atual é – SER HONESTA e RESPEITAR O CLIENTE. Não estou dizendo que a Americanas.com seja completamente incompetente, eu também sofri dois meses para receber uma compra paga via boleto e que por sinal era de equipamentos necessários, só que mesmo assim continuo comprando mas agora, claro, ciente de que posso me surpreender negativamente, só que o fato é que os erros foram enormes, então tenha consciência de que você depende de clientes, são eles que pagam seus funcionários, seus custos, que sustentam a manutenção de seu empreendimento, respeite-os e seja justo, essa é a real causa que toda empresa tem que entender, sem clientes ninguém sobrevive no novo mercado que esta se formando, criando corpo e que vai durar muitos anos até que o consumo seja reinventado.

Causa não é estilo como muitos dizem, causa é o motivo pelo qual você empreende, pelo que você trabalha, ou seja, um bom motivo é – Beneficiar clientes com seus serviços, já estilo pode ser um empreendimento mais humanizado, ou seja, capaz de atrair pessoas pela facilidade de se enxergarem praticamente donos do negócio como é o caso da excelente idéia www.camiseteria.com.br, isso é estilo de atuação em mercado, agora, escolha a sua causa dentro das expectativas dos clientes, ou seja, se coloque na posição de quem será ou já é teu cliente e se pergunte – Qual o benefício tangível e intangível essa empresa me proporciona?

Até a próxima.

Criticas e sugestões de temas – contato@alpisconsultoria.com.br – Aproveite e leia os outros artigos de minha autoria.

Já a Visão revela aonde a empresa quer chegar, dando a orientação sobre qual direção ela seguirá no futuro (ou pelo menos espera seguir), resumidamente: é a linha de horizonte da organização.

Montei uma coletânea de missões e visões de algumas empresas de tecnologia que ajudará no raciocínio que compartilho, acompanhe:

Adobe

To help people communicate better.

Oracle

Simplify Speed Information Delivery with Integrated Systems and a Single Database.

Google

To organize the world’s information and make it universally accessible and useful.

Microsoft

At Microsoft, our mission and values are to help people and business throughout the world to realize their full potential.

CANONICAL

To create software platforms that compete with the best but are free to use, share and develop.

Motorola

To be the leading product provider of innovative products that meets the expanding needs of customers around the world.

SAP

Our vision is for companies of all sizes to see clearly, think clearly, and act clearly so that they can close the gap between strategy and execution and become best-run businesses.

Xerox

Through the world’s leading technology and services in business process and document management, we’re at the heart of enterprises small to large, giving our clients the freedom to focus on what matters most: their real business.

IBM

At IBM, we strive to lead in the invention, development and manufacture of the industry’s most advanced information technologies, including computer systems, software, storage systems and microelectronics.

We translate these advanced technologies into value for our customers through our professional solutions, services and consulting businesses worldwide.

DELL

Dell’s mission is to be the most successful Computer Company in the world at delivering the best customer experience in markets we serve. In doing so, Dell will meet customer expectations of:

• Highest quality
• Leading technology
• Competitive pricing
• Individual and company accountability
• Best-in-class service and support
• Flexible customization capability
• Superior corporate citizenship
• Financial stability

Das mais simples (como a da Oracle que é um reflexo da sua atuação) às mais elaboradas como a da DELL é possível perceber que algumas delas realmente fazem o que se propõem:

• Adobe: seus produtos como Acrobat, Photoshop e Flash ainda que não tenham como foco melhorar a comunicação o faz simplesmente por existirem;
• Oracle: há sinônimo mais límpido de banco de dados do que este nome?
• Google: quem é mesmo que organizou (ou pelo menos ainda tenta) toda as informações disponibilizadas na web de forma inteligente?
• Microsoft: esta empresa,  que cria ferramentas do porte do Excel, me lembra o Red Bull (que te dá asas) haja visto que já vi planilhas controlando até o apontamento de bicos de postos de gasolina, posso creditar algum valor que ela auxilia na liberação do potencial de muitas pessoas.
• Canonical: Ubuntu, lembra algo?
• SAP: me parece que a SAP foi muito inteligente ao resumir o que um ERP (e seus ‘agregados’) fazem por uma empresa.
• Xerox: praticamente é um resumo de como terceirizar atividades que não estão no core da maioria das empresas;
• IBM: com a temática de ‘planeta mais inteligente’ concordo que ela até extrapola sua missão.
• DELL: quem mesmo aproveitou um nicho de mercado que muitas empresas estão tentando abocanhar hoje? Conseguir-se-ia isto sem uma visão clara de quão importante é a experiência do consumidor?

Minha reflexão parte do ponto em que a Missão poderia (deveria?) ser adotada como apoio para as decisões da empresa, e assim, deixo alguns questionamentos que apenas você pode responder para si mesmo:

1. Minha empresa age de acordo com sua Missão / Visão?
2. Eu ajo de acordo com a Missão / Visão da minha organização?
3. Aquilo que a empresa almeja está de acordo com aquilo que quero para minha vida?
4. No mundo de hoje faz sentido batalhar por esta Missão?
5. E no cenário de amanhã? A Visão faz sentido para você?

Se para qualquer uma das perguntas você permanece em dúvidas para responder, ou respondeu negativamente pense se realmente a sua organização age de acordo com a Missão ou Visão, ou então, repense em como permanecer no mesmo Statu Quo.

Agora, qual a melhor forma de se obter todo este retorno pelo menor custo e ainda obter os resultados esperados ?

Para pequenas e médias empresas, sites para advogados, arquitetos, sites institucionais mais simples e fáceis de atualizar o conteúdo, é recomendado um produto com um custo menor, mas não menos bonito ou completo: Site Kit.

Já para sites mais complexos, portais de conteúdo, com um nível com maior customização, é recomendado que se faça um orçamento para o segundo tipo. Este tipo é adequado à necessidade do cliente, portanto o preço pode variar: Site Personalizado.

O que é o SITE KIT?

O SITE KIT é um produto com foco em pequenas e médias empresas com necessidades semelhantes entre si e que são atendidas de forma global. Como o próprio nome diz, um pacote (Kit) de ferramentas web para fácil atualização de conteúdo do site.

Algumas vantagens são:

• Preço acessível;
• Tempo de desenvolvimento extremamente curto;
• Conteúdo pré-definido para agilizar a publicacão do site;

Só que este produto deixa de ser aplicado à todos os tipos de sites. Por exemplo: para utilizar o recurso de multi linguagem ( tradução do conteúdo em diversos idiomas ), o Site Personalizado deve ser utilizado, pois o Site Kit não contém esta funcionalidade.

Alguns sites que foram desenvolvidos com este produto:

• Center Phone
• Escola de Prótese
• Alimentos Talita
• Foto Studio Flash

E o Site Personalizado, posso ter um?

Quando um site exige mais funcionalidades ou necessidades que não podem atendidas com o produto anterior, então a solução ideal a ser desenvolvida é o Site Personalizado. Com esta solução, é possível implementar virtualmente todo tipo de funcionalidade solicitada pelo cliente.

Ao ser adquirido, já vem acompanhado de uma consultoria com os profissionais da Webgenium que irão avaliar as necessidades do cliente. Também de que forma o modelo de negócio deve ser melhor adequado à estrutura do seu website. Enquanto que no SITE KIT as sessões de conteúdo são pré-definidas e organizadas.

Exemplo de Sites Personalizados:

• Atacado Buenão
• Faculdade Alfa Brasil
• FIPAL

Quem desenvolve?

A Webgenium é uma empresa voltada para o desenvolvimento de sites . Com um grande portifólio e experiência de através da criação de Sites, Mídia On-line e Sistemas, transforma o que parece intangível em retorno financeiro para seus clientes.

Entre em contato para saber mais: http://webgenium.com.br/v2/contato ou (45) 3035-6266

Venho hoje anunciar algo que estou negociando há algum tempo: a venda do Profissionais TI.

Ontem, depois de algumas horas de negociação, um grupo brasileiro de empresas de TI comprou o Profissionais TI pelo valor de R$200.000,00 (duzentos mil reais) e a partir de amanhã, comandam os novos conteúdos e estruturações do que pode virar um portal para profissionais da área.

Só tenho a agradecer a todos pelas visitas, indicações e comentários realizados até hoje.

Asta la Vista, baby!

Não custa sonhar.