Inovar na Gestão é URGENTE – Parte 3

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Continuação parte 2

INOVAÇÃO E A NOVA ADMINISTRAÇÃO


O que será da Gestão dos Gestores do século 21?

É inevitável! E será abrupto! Dizem os especialistas.

Em menos de 20 anos, veremos transformados os atuais modelos de administração, criados e cultuados há quase 6 décadas.

Seja com Taylor em 1890, ou com Alfred P. Sloan em 1920, ou Peter Drucker e Marvin Bower no século 20, pós 2. guerra mundial, essas revoluções que levaram 50 anos desde o nascimento até a consolidação, não terão espelho no século 21.

E o que mais preocupa é que:

  • décadas de práticas de tomada de decisão
  • desenhos organizacionais e
  • abordagens de recursos humanos

Não oferecem esperança real (garantia) de que as empresas conseguirão evitar o enorme/doloroso sofrimento das Reestruturações:

“A Nova Administração”.

Como já dissemos o atual modelo de Gestão do passado século 20, que dá ênfase a:

  • Hierarquia
  • Capital e
  • Trabalho

Apresenta resultados negativos simultâneos:

a)Não satisfaz a necessidade corporativa de enfatizar a colaboração e a criação de riqueza pelos empregados talentosos

b)E gera complexidade desnecessária que funciona exatamente na contra-mão a essas metas centrais/corporativas.

Estamos na Era Digital, a Globalização crescente e a ampla convergência da Tecnologia, trarão consequentemente menos previsibilidades.

Nota: Globalidade, qual é o seu QG, ou seja, o seu quociente de Globalidade?

Somente modelos, novos modelos de administração, modelos inovadores de gestão e organização, poderão trazer alento e proporcionarão a real vantagem competitiva às organizações.

Aguardem:

1)INOVAÇÃO E A NOVA ADMINISTRAÇÃO

…Continuação – Parte 4 e Final

Últimos tópicos que serão abordados nesse item 1:

  • O que o Google tem com a Inovação?
  • Porque o Google é visto como uma empresa inovadora?
  • O Google está num limite perigoso?
  • Parte final: Conclusão e considerações finais do item 1

E

2)UMA GERAÇÃO DE NOVOS CONSUMIDORES?

3)SMART: CIDADES INTELIGENTES X EMPRESAS INTELIGENTES.

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Miriam Vasco

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É administradora de empresas pela FAAP, com pós em análise de sistemas na FAAP e MBA em gestão empresarial pela FGV.

Mais de 20 anos na área de TI, atuando em cargos executivos desde 1987 em grandes empresas do setor de varejo, indústria, petroquimica, automobilistica e depois assumindo cargos executivos em empresas de consultoria, integradoras e fornecedoras de TI.

Hoje é sócia diretora da MV Systems Consultores Associados participando de vários projetos em Governança de TI incluindo projetos para o SOFTEX, Sebrae, APEX, IBM, Oracle e outros.

Também trabalha em desenvolvimento de canais para a EPOKA Brasil.
Milita na SUCESU SP desde 1988 tendo criado e dirigido vários Grupos de Usuários.

Há várias gestões na SUCESU SP é conselheira e Vice Presidente para várias assuntos como Automação Comercial, Comércio Eletronico, Aplicações e Gestão, Responsabilidade Social e outros.

Foi em 2000 Chairman do Active Store (NRF) para a América Latina e Caribe.

Foi Professora do Mackenzie para matérias como Banco de Dados e Negócios Empresariais nos cursos de extensão de Tecnologia.

Presidente da NEXTi - Organização das Executivas de TI www.executivasdeti.blogspot.com


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