Você conhece o Guia PMBOK®?

O Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) é um conjunto de práticas em gerenciamento de projetos. Trata-se de um guia internacionalmente reconhecido que fornece boas práticas em gerenciamento de projetos, independente da área do projeto, pondendo ser usado como referencia para projetos de diversas áreas como construção civil, automotivo, software, etc…

O Guia PMBOK® é desenvolvido por um trabalho voluntário feito por profissionais de Gerenciamento de Projetos de várias partes do mundo.

GuiaPMBOK-5ed1

Como o Guia PMBOK® é estruturado?

O Guia PMBOK é estruturado com base em processos (atualmente na 5ª edição, o PMBOK possui 47 processos). Esses processos são divididos em 5 grupos de processo, e 10 áreas de conhecimento.

Os 5 grupos de processo, são:

Grupo de Processos de Iniciação: possui os processos que definem um novo projeto ou uma nova fase de um projeto;
Grupo de Processos de Planejamento: possui os processos necessários para definir o escopo do projeto e refinar os objetivos para que o projeto alcance os objetivos para o qual foi criado;
Grupo de Processos de Execução: possui processos para executar o trabalho definido no projeto de forma a atender suas especificações;
Grupo de Processos de Monitoramento e Controle: possui processos para que seja realizado o acompanhamento e medições regulares do desempenho do projeto, identificando e iniciando mudanças necessárias para que o projeto atenda seus objetivos;
Grupo de Processos de Encerramento: possui processos para finalização das atividades, visando o encerramento formal do projeto ou fase.

pmbok_grupos_processos21

As 10 áreas de conhecimento, são:

Cada área de conhecimento representa um conjunto de conceitos, termos e atividades que compõem um campo de especialização do gerenciamento de projeto. Na 5ª do PMBOK temos 10 áreas de conhecimento, que são:

Gerenciamento da Integração: define processos que integram os diversos elementos necessários ao gerenciamento de um projeto;
Gerenciamento do Escopo: define os processos e atividades para que se garanta que o projeto inclua todo o trabalho necessário para que seja concluído com sucesso;
Gerenciamento do Tempo: define os processos e atividades para que o projeto seja concluído no prazo correto;
Gerenciamento dos Custos: define os processos e atividades de planejamento, estimativa de custos, determinação do orçamento e controle de custos do projeto;
Gerenciamento da Qualidade: define os processos e atividades referentes ao planejamento, monitoramento, controle e garantia da qualidade do projeto;
Gerenciamento dos Recursos Humanos: define os processos e atividades relacionados com o planejamento, contratação, mobilização, desenvolvimento e gerenciamento da equipe do projeto;
Gerenciamento das Comunicações: define os processos necessários para assegurar que as informações do projeto sejam planejadas, coletadas, criadas, distribuídas, armazenadas, recuperadas, gerenciadas, controladas, monitoradas e finalmente dispostas de maneira oportuna e apropriada;
Gerenciamento dos Riscos: define os processos e atividades relacionados com a identificação, análise e controle dos riscos do projeto;
Gerenciamento das Aquisições: define os processos e atividades relacionados com compra ou aquisições de produtos, serviços ou resultados para o projeto;
Gerenciamento das Partes Interessadas: define processos exigidos para identificar todas as pessoas, grupos ou organizações que podem impactar ou serem impactados pelo projeto. Também se concentra na comunicação contínua com as partes interessadas para entender suas necessidades e expectativas relacionadas ao projeto.