“Liderar é uma arte”. Sempre acreditei que um líder inspirador é aquele que tem empatia pela equipe, que consegue ter como grande diferencial o relacionamento interpessoal. Por que? Porque com uma relação de cumplicidade e respeito, sempre que houver necessidade, a equipe comprará toda e qualquer “briga” e se comprometerá com entregas, sejam elas quais forem tendo ou não a presença de obstáculos e animosidades.
Gerentes de projetos precisam ser esses líderes e, para isso, é preciso desenvolver competências relacionadas a criatividade e inovação, na forma de gerir ou em nas competências técnicas.
Tenho lido e estudado bastante sobre projetos de inovação e características de profissionais que combinam liderança e inovação.
Este artigo centra-se nas competências de liderança necessárias para que nós, gerentes de projetos, gerenciemos nossas equipes de forma mais eficaz e como líderes criativos e inovadores, conduzamos nossas equipes em uma cultura organizacional de criatividade e inovação. Além disso pretendo mostrar uma abordagem estruturada para gerentes de projetos utilizarem desde o início até a entrega de projetos de inovação.
Gerentes de projeto como líderes criativos e inovadores
As organizações precisam de gerentes de projetos bem-sucedidos que também são líderes eficazes.
Gerentes de projetos bem-sucedidos gerenciam equipes de forma mais eficaz, motivam e inspiram suas equipes, constroem equipes de alta performance, entregam projetos bem-sucedidos e continuamente desenvolvem novas habilidades de liderança para complementar aquelas que já fazem parte de seu sucesso como gestor.
As organizações devem utilizar a criatividade e a inovação para atingir seus objetivos organizacionais em mercados globais altamente competitivos.
Os gerentes de projeto como líderes criativos e inovadores têm um papel primordial na entrega de projetos bem-sucedidos e produtos inovadores e na promoção da criatividade da equipe para atingir pico de eficiência e desempenho.
Por que inovar?
- Pelo simples fato de: “atingir os objetivos organizacionais em mercados globais altamente competitivos.”
Inovação ou Morte
- As organizações são forçadas a inovar se quiserem sobreviver a economia global altamente competitiva;
- Empresas ou produtos não inovadores tornam-se rapidamente obsoletos.
As regras do jogo para os Gerentes de projetos – Habilidades essenciais:
- Entregar projetos bem-sucedidos. Quando? Sempre!
- Motivar e inspirar;
- Formar equipe de alto desempenho;
- Negociar e comunicar-se muito bem;
- Ouvir e influenciar.
O Gerente de projeto como líder criativo e inovador – Habilidades essenciais:
- Nutrir a criatividade da equipe:
- Desenvolver o potencial criativo;
- Desenvolver, subsidiar (cursos, treinamentos, workshops, etc) e direcionar a equipe para criatividade e inovação.
- Iniciar e entregar projetos que desenvolvam produtos inovadores;
- Gerenciar a criatividade e inovação (sugiro ler a apresentação de Roberto Moschetta).
No meu ponto de vista a criatividade é:
- Ser curioso, ter um sentimento de admiração e espanto sobre tudo que você faz;
- Ter novas ideias de como fazer uma mesma coisa;
- Combinar novas informações a produtos ou projetos já existentes e criar uma nova ideia;
- Explorar, evoluir e criar novas abordagens;
- Um processo de desenvolver e expressar novas ideias que podem vir a ser úteis;
- Não necessariamente um talento, mas sim um processo orientado para metas;
- Por exemplo, você pode conceber uma abordagem de colaboração da equipe, que maximize todos os distintos talentos no intuito de alcançar uma meta, resolução de um problema particular ou necessidade específica.
Criatividade envolve pensamento convergente e divergente
- Começa com o pensamento divergente – romper com formas familiares ou estabelecidas de ver as coisas e encontrar uma abordagem que produz novas ideias.
- O pensamento convergente – avaliar ideias; determinar quais são genuinamente novas e que valem a pena perseguir; selecionar a opção com o melhor potencial para resolver o problema que deu início ao processo criativo.
O que entendo sobre inovação?
- É a forma de realização e a combinação de conhecimentos e ideias criativas em originais, novas ou relacionados a produtos, processos ou serviços;
- É o resultado final de um processo criativo, individual ou em grupo.
O que eu li sobre criatividade e inovação?
Criatividade deve progredir por vários estágios: geração de ideias, a avaliação de todas as ideias identificadas, seleção de algumas opções que são propensas a ter sucesso e, finalmente, a implementação de uma ideia selecionada em um “novo” ou ” melhorado” produto, serviço ou resultado.
A inovação é um resultado de criatividade colaborativa.
Fim da primeira parte.
A continuação deste assunto trará as seguintes seções:
- Gerenciando para a criatividade e inovação;
- Processo de criação em grupo;
- Criando a cultura da criatividade e inovação;
- Como desenvolver seu próprio potencial criativo?
Leia em Gerentes de projetos como líderes criativos e inovadores – Parte 2
